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"소프트 파워"는 전체 산업 사슬을 가질 필요가 있습니다

Jun 28 , 2022
개혁개방 후 30년의 발전을 이룬 중국의 버스 기업은 Kinglong 브랜드, 디자인, 개발, 제조, 마케팅 및 서비스와 같은 경쟁력이 비교할 수 없을 정도로 경쟁력이 있었지만 어떻게 이전할 수 있습니까? 국내에서 해외로의 경쟁력은 우리가 공부해야 한다는 것입니다. 우리가 국제 시장에서 무언가를 하려면 사람과 재산을 투입하여 유통 채널을 구축해야 합니다. 이는 부담이 아니라 기업의 가치를 창출하는 이익의 중요한 부분입니다. 따라서 Kinglong은 2009년 일부 성숙한 시장에 자체 유통망 채널을 구축하여 위험에 맞서 싸울 수 있는 능력을 향상시킬 예정입니다."</p><p>Kinglong의 해외 채널 관리로 전환하여, Zhu Guoqiang는 현재 원래 시약에 대한 진단 조사에 집중하고 있다고 말했다. Kinglong은 좋은 에이전트를 지원하기 위해 강화할 것이며, 요구 사항을 충족하지 못하는 사람들을 위해 일부는 교체되는 대신 개혁할 수 없는 경우 개혁을 요청할 것입니다. 이 채널을 정리하고 채널을 자체적으로 통합 관리해야 합니다.</p><p>Zhu Guoqiang는 다음과 같이 말했습니다. 현지에서는 현지 에이전트에게만 의존할 수 있습니다. 현지에서 브랜드가 성장하면 채널 관리가 주도권을 잡을 수 있을 것입니다.</P> 일부가 교체되는 대신 개혁할 수 없는 경우. 이 채널을 정리하고 채널을 자체적으로 통합 관리해야 합니다.</p><p>Zhu Guoqiang는 다음과 같이 말했습니다. 현지에서는 현지 에이전트에게만 의존할 수 있습니다. 현지에서 브랜드가 성장하면 채널 관리가 주도권을 잡을 수 있을 것입니다.</P> 일부가 교체되는 대신 개혁할 수 없는 경우. 이 채널을 정리하고 채널을 자체적으로 통합 관리해야 합니다.</p><p>Zhu Guoqiang는 다음과 같이 말했습니다. 현지에서는 현지 에이전트에게만 의존할 수 있습니다. 현지에서 브랜드가 성장하면 채널 관리가 주도권을 잡을 수 있을 것입니다.</P>
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